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另外，笔者再提醒您一下，如果您想买的是二手的风冷冰箱，一定要仔细闻闻冰箱里面有没有异味，尤其是要冰箱开始运行、内部开始吹出冷风之后再闻闻。因为风冷冰箱是依靠内部的风扇将空气吹过制冷板进行制冷的，如果冰箱内部曾经出现过非常严重的食物腐烂，污渍很可能会进入风冷通道内部，而且根本清洁不到，您在使用冰箱的时候就会每天闻到那股难闻的味道。这一点非常重要，笔者之前接触过这样的冰箱，每每想到这里都会仿佛闻到那股令人三月不知肉味（恶心的三个月吃不下肉）的味道。

不过，当《商学院》记者问及精简组织以及中心门店的最新进展时，宜家表示，暂时还未有新信息能否对外透露，还未有新的时间表。探索中心店模式或还需要长时间探索，拓展线上渠道也是犹抱琵琶半遮面。对于改变，宜家一向谨慎。借力第三方电商？仍犹抱琵琶半遮面

二是，敢于如此大幅降价与洋品牌硬拼，而消费者又买账，考的不仅仅是价格，还有价格控制背后的质量水准。前面讲了，长虹发家靠的是引进的日本松下的一套技术设备，而除了设备的引进，在管理与技术实践中，长虹也牢牢把握松下精髓。例如长虹员工每天早上晨会，背诵长虹精神，都是倪润峰从松下学来的。他认为透过这种小技巧，可以提升员工的向心力，且非常适合中国国情。倪润峰创造了“倪氏二五三单元工作法”，即一年有50%的时间跑市场，到销售现场掌握实情及督导销售工作；另外50%的时间从事经营管理，到生产一线指导工作。将一天工作分成三个单元，上午四小时与产销一线领导共商长虹的发展大计，下午四小时与国内外洽谈业务，晚上四小时从事学习、算账理财。

这也是一个改变，说明今天的盒马，更关注如何在体系内进一步完善自己的商业模式。而且随着盒马成为独立为事业群，未来盒马理应会走向兵团作战模式，所谓的赋能可能会转换成另一种实现方式。盒马成立独立事业群后，侯毅的担子更重了。今年开到200家盒马门店，只是他今年的KPI之一。这对于侯毅或许不难，另一个更大的挑战则是，对于业务型领导的他，如何在一家新零售标杆企业打造自己的文化。

昆山站原班人马转战澳门 状态向好期待更进一步里约周期中国队在大奖赛一直是轮换制出场，几乎每周都会按不同的考察侧重点对阵容进行微调，郎平的“大国家队”理念得到了较好贯彻。今年情况稍有不同，地方队有备战全运会的需要，又有选手受伤暂无法出战，国家队的调整空间相对较小。这次澳门站中国队将沿用昆山站的阵容，人员暂无变动。

消费扶贫月活动在本次论坛上启动。“消费扶贫月期间将通过各大电商平台重点推介来自‘三区三州’的牦牛肉、青稞、核桃、大枣等农副产品。”中国扶贫志愿服务促进会副秘书长周显刚介绍，要通过本次活动让消费扶贫人人可为，人人能为。参与本次论坛的易居乐农董事长朱旭东说，为了参与到消费扶贫中来，易居乐农开展了“社区力量”消费扶贫行动，搭建了针对社区居民的电商平台“乐农社”，覆盖了42个城市的3万个社区的1000多万家庭，8月上线以来累计销售来自30个贫困县的农副产品超过400万斤，未来要引导更多来自贫困地区的农副产品进社区、进厨房，用大市场带动大扶贫。